Der Begriff Industrie 4.0 – gekennzeichnet durch zunehmende Digitalisierung und Vernetzung von Produkten, Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodellen – steht als Schlagwort für die Herausforderungen und Strategieziele der Schweizer Industrieunternehmen. Vernetzte Maschinen, das Internet of Things (IoT) und Big Data sind Entwicklungs-Chancen, die bei der Optimierung von Produktionsverfahren sowie beim Monitoring der Produktionsqualität an Wichtigkeit gewinnen und für jedes Industrieunternehmen relevant sind bzw. werden. Produktionseffizienzsteigerungen und Marktanteilgewinne sind häufiger Grund für Unternehmenstransaktionen in der Industrie, sei das in Form von Joint-Ventures oder Zu- und Verkäufen.

Dem Dienstleistungssektor wird im Vergleich zur Agrarwirtschaft und zur Industrie oft politisch-volkswirtschaftlich wenig Beachtung geschenkt, obwohl er die höchste Dynamik aufweist. Konsolidierungen, vor allem auch grenzübergreifender Natur, sind häufig gesehene strategische Aktivitäten im Markt. Zudem führt die Digitalisierung der Prozesse, insbesondere auch in der Logistikbranche, zu vielen Transaktionen. Grosse börsenkotierte Unternehmen und Private Equity Fonds sind aktive Käufer.

Die personalisierte Medizin steht im Gegensatz zur Forderung nach niedrigeren Kosten. Generell steigt bekanntlich das Bedürfnis nach Pflege und medizinischen Interventionen aufgrund demographischer Alterung und der Zunahme chronischer Krankheiten. Aber auch durch das immer breiter werdende Spektrum an medizinischen Möglichkeiten. Viele Gesundheitsdienstleister sind daher bestrebt, ihr aktuelles Portfolio und Leistungsangebot zu diversifizieren oder neu zu strukturieren, weshalb eine Vielzahl von M&A Aktivitäten zu beobachten sind.

Die Konsumgüterindustrie tut sich überdurchschnittlich schwer, das Potenzial neuer Technologien auszuschöpfen. Es zeigt sich eine wachsende Divergenz zwischen den Fähigkeiten der heutigen Mitarbeiter und den zukünftigen Mitarbeiterprofilen, die benötigt werden, um Datenanalysen und Automation von Prozessen sowie Marketing/Vertrieb professionell umzusetzen. M&A wird weiterhin eine Schlüsselrolle bei der Neugestaltung der Konsumlandschaft spielen. Führende Unternehmen werden in die Offensive gehen.

Die Liefer- und Vertriebskanäle werden digitaler und globaler. Die Kunden orientieren sich zusehends im Web, bevor eine Kaufentscheidung getroffen wird und bestellen eventuell auch gleich online. Die damit verbundene Vergleichbarkeit erhöht die Kundenerwartungen und senkt die Zahlungsbereitschaft. Gut aufgestellte Unternehmen nutzen diese Veränderungen als Chance, um den Wert ihres Produktes konsequent zu kommunizieren und die Kundenbindung durch Bewirtschaftung der neu entstandenen digitalen Kontaktpunkte zu erhöhen. Die zu erwartenden M&A-Aktivitäten bleiben daher auf einem konstant hohen Niveau.

Das Baugewerbe gehört nach wie vor zu den treibenden Kräften der Schweizer Wirtschaft. Es herrscht jedoch in vielen Segmenten ein hoher Wettbewerbsdruck. In Relation zum Bauvolumen gibt es in der Schweiz sehr viele Akteure. Zusätzlich wird die Branche von Megatrends wie demografischer Wandel, Nachhaltigkeit, Urbanisierung und Digitalisierung getrieben. Viele Unternehmen begegnen diesen Herausforderungen mit der Automatisierung ihrer Prozesse, mit strategischen Anpassungen und mit Zusammenschlüssen.

Erfolgreiche technologiegestützte Unternehmen kultivieren spezifisches, oft schwer zugängliches Wissen und pflegen intensive Kontakte zu einem globalen Ökosystem. Das Ziel: herkömmliche Geschäftsmodelle umzuwälzen. Die Herausforderung für mittelständische Unternehmen liegt darin, zielgerichtet Kompetenzen aufzubauen und zu antizipieren, wo sich der eigene Markt hin entwickelt. Als «Eintrittskarte» beschliessen viele mittelständische Unternehmen, digitale Wettbewerber und das Wissen dahinter zu akquirieren. Doch bei der Bewertung von Tech-Unternehmen gibt es ein eigenes Regelwerk, das nur schwer mit herkömmlichen Verfahren zu vergleichen ist.

Bedingt durch Digitalisierung und Internationalisierung der Medienangebote steckt die als «vierte Gewalt» bekannte Branche, auch aufgrund der politischen Polarisierung, in einer Vertrauenskrise. Innovative Medienunternehmen diversifizieren gerade aufgrund dieser Herausforderungen ihr Dienstleistungsspektrum und setzen auf unkonventionelle Angebote wie Streaming, Onlineplattformen, Social Media und interaktive Filme. Transaktionen im Bereich Media, Marketing & Entertainment werden häufiger und es ist von einer anhaltenden Dynamik auszugehen.